IT projektmenedzsment szolgáltatásainkkal strukturált, átlátható és kiszámítható projektmegvalósítást biztosítunk. A tervezéstől a megvalósításon át egészen a lezárásig koordináljuk az erőforrásokat, kezeljük a kockázatokat.
Projektvezetőink legtöbbször a PMI módszertanok alapján dolgoznak. Projektvezetőink többsége PMI certifikációkkal is rendelkezik, mint pl. PMI-PMP
Speciális igény szerint PRINCE2 módszertant is tudunk alkalmazni.
A jól meghatározott követelményekkel, kötött költségkerettel és határidőkkel rendelkező projektek megvalósítása részletes előzetes tervezést, szoros kontrollt és következetes dokumentációt igényel.
Tradicionális projektmenedzsment megközelítésünkkel strukturált tervezést, egyértelmű felelősségi köröket és mérföldkőalapú végrehajtást biztosítunk. A projekt teljes életciklusát szabályozott folyamatokkal, folyamatos nyomon követéssel és átlátható riportálással támogatjuk.
A projektek gyakran egyszerre igényelnek előre tervezhető ütemezést, szabályozott működést és gyors alkalmazkodást a változó üzleti igényekhez.
Hibrid projektmenedzsment megközelítésünkkel a strukturált tervezést és mérföldkőalapú irányítást agilis munkafolyamatokkal egészítjük ki. Ezáltal kiszámíthatóbb végrehajtást, gyorsabb reagálást és folyamatosan mérhető eredményeket biztosítunk.
A hibrid projektmenedzsment modell a hagyományos (prediktív/Waterfall) és az agilis módszertanok kombinációja, amely a projektek egyedi igényeihez igazítja a tervezést és a végrehajtást. A PMI Disciplined Agile keretrendszert alkalmazzuk.
Szolgáltatásmenedzsment-megoldásainkkal biztosítjuk az ITIL-alapú, az ISO/IEC 20000-1 követelményeinek megfelelő működést, az SLA-k teljesítését, valamint a magas rendelkezésre állási követelmények folyamatos betartását.
